解決方案SOLUTION

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• 01提高效率，信息傳遞快

  02減少人員開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)減員增效。

  03加強(qiáng)管理，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  04打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)合辦公。

  05實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)計(jì)劃管控，防止超合同拉貨。

  06防止作弊，堵塞原料采購(gòu)，成品銷售環(huán)節(jié)作弊途徑。

  07原料入廠，質(zhì)檢化驗(yàn)與稱重?cái)?shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，合理定價(jià)，止損 。

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• 08管理信息化程度高，信息傳遞及時(shí)，便于領(lǐng)導(dǎo)做決策。

  09自動(dòng)化程度高，效率高，生產(chǎn)成本低。

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• 行業(yè)特征：

  鋼鐵行業(yè)過(guò)磅類型復(fù)雜，有：汽車衡，軌道衡，皮帶秤，灌磅，平臺(tái)秤，吊鉤秤等。
  
  物資種類繁多，化驗(yàn)方式多樣；扣款標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；結(jié)算復(fù)雜，程序繁瑣，容易出錯(cuò)；干基結(jié)算和濕基結(jié)算，有理重結(jié)算和實(shí)際凈重結(jié)算。
  
  材質(zhì)書打印麻煩；廢鋼廢鐵收購(gòu)：扣重、定級(jí)存在人為作弊。質(zhì)檢流程繁瑣。
  
  成品銷售；余額管控；成品線材偏差值系數(shù)分析預(yù)警延后不及時(shí)，人工工作強(qiáng)度大，易出錯(cuò)。
  
  過(guò)磅流程麻煩，有：原料采購(gòu)、成品銷售、物資內(nèi)倒、成品庫(kù)存、外協(xié)加工、貨物轉(zhuǎn)運(yùn)、一車多貨。

行業(yè)目前存在問(wèn)題EXISTING PROBLEMS

01原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)貨品多，種類多，過(guò)磅工作量大。

02成品銷售環(huán)節(jié)流程復(fù)雜，工作量重復(fù)。

03貨品價(jià)格高，容易超合同，追款困難。

04信息傳遞環(huán)節(jié)多，容易出現(xiàn)信息傳遞錯(cuò)誤。

05領(lǐng)導(dǎo)層不能及時(shí)做出決策，容易出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩。

06管理模式依賴人工信息傳遞，效率低。

07信息傳遞不及時(shí)，效率低、慢。

08過(guò)磅環(huán)節(jié)存在漏洞，貨品價(jià)格高，損失大。

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